2016年11月11日，由英超联赛买球官网（中国）官方网站商学院组织的《分子公司》内训在成都办公区11楼会议室顺利举行。各子公司总经理、人事行政人员、财务人员分别从各地齐聚成都。

在人事行政部彭文军的主持下，培训拉开了序幕。本次培训主要由财务管线、人事行政管线等相关人员担任讲师，针对集团对子公司的管控模式及总经理主要工作职责、子公司如何做好周会、季度会、年度会工作计划及总结、怎样运用好集团现有的几大管理工具、如何充分利用集团OA平台对子公司进行信息化管理等进行讲解和交流。

首先由人事部经理与子公司一起回顾了集团“一五规划”再析集团“二五战略规划”，集团未来对子公司的管控模式、子公司如何定位、总经理主要工作职责、人事专员在子公司充当怎样的角色及主要工作职责等进行了详细的讲解。

人事行政部彭文军详细介绍了集团行政部目前的组织架构及人员配置与工作分工情况，子公司与集团行政部如何接洽工作，以及就子公司行政人员主要工作职责、周会、季度会、年度总结会等模板进行了讲解，同时就子公司参加集团相应会议的参加人员、时间等进行了强调。

信息部吴洁就如何运用好集团OA平台实现子公司信息化管理，强调了子公司如何上传文件资料，工作日志等相关实操等进行了讲解和演练。

首席财务官冷总本次的培训课题是《子公司如何运用集团的预算管理工具》，子公司怎样通过预算实现成本控制，强调了2017年子公司预算的时间节点。

本次参训人员16人，讲师4人，课程时间一天。课程安排紧凑。为了巩固培训效果，在每段课程的最后环节，培训师均采用答疑的方式，与各子公司总经理及财务人员、人事行政人员相互探讨在工作中遇到的实际问题，并加以解决，同时给参训人员布置了课后写培训心得的作业。在填写培训效果评估表时，学员们感觉本次培训组织非常好，讲的课程比较实惠，学员们带着满满的收获踏上了返程之路。

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2016年11月15日